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堅守四十載,風雨領路人 ——2016年江蘇省勞動模范江建龍

時間:2016-05-02 來源:常熟日報作者周甜 點擊:2477

江建龍 常熟華東汽車有限公司黨委書記、董事長、總經理

走進常熟華東汽車有限公司,你就能看到停放區里,一輛輛高端專用汽車整齊地排列在場地上;生產車間內,工人們正熱火朝天地進行設備調試;實驗室內,科研人員在一絲不茍地進行技術研究。作為國內改裝車發展領域的領軍企業,華東汽車發展的每一步都離不開企業黨委書記江建龍的付出與努力。

把握方向,轉虧為盈

華東汽車創建于1971年,1973年,江建龍從學校畢業后被分配到了華東汽車?!皬膶W校出來我就到了這里,從工人開始,一步步做到車間主任、團委書記、黨委副書記、黨委書記,應該說我的人生就是在和華東汽車一起成長?!苯埥榻B說,華東汽車在上世紀80年代也曾有過輝煌的業績,但上世紀90年代初期,國內汽車行業開始走下坡路,同時,國家計劃經濟的取消也讓許多依賴計劃指令生存的企業走向虧損?!爱敃r我們企業50%的生產任務與銷售都是依賴計劃經濟,計劃經濟取消后企業受到了沖擊,1992到1994年,每年虧損幾百萬?!?/span>

1995年,江建龍成為華東汽車的法人代表,一上任就面臨著企業內虧幾千萬的困境。他清晰地記得那年春節企業發不出工資,政府帶著救濟金來慰問員工?!拔倚睦锾貏e不好受,想為什么其他企業能經營好,我們卻不能。我覺得要扭轉虧損局面,就一定要調整產品結構,做別人還沒有做的產品?!苯堃环矫鎺ьI團隊學習、研究,選擇了運鈔車作為新產品,另一方面加強企業文化建設,穩定職工情緒,確保企業正常生產。2年后,運鈔車開始盈利,企業走出了困境。華東汽車的運鈔車也成為企業主打產品,近十年來,銷量全國第一。

作為企業的掌舵人,江建龍并沒有因為運鈔車項目的成功而停止前進,他意識到運鈔車只是企業復蘇的第一步,今后的發展要依靠高附加值、高技術含量的產品,要帶領企業進入軍工領域?!?004、2005年,我們進入軍工領域,十年中,我們的軍品生產發展迅速,現在軍品生產占企業生產總的20%以上,去年‘93閱兵’就有我們企業生產的軍品,軍品生產讓華東汽車的發展更上了一個臺階?!?/span>

鼓勵創新,培養人才

華東汽車被評為國家級重點高新技術企業、江蘇省創新型企業,企業能在技術上不斷突破、創新,得益于江建龍“科技興企、人才建企”的發展理念。他說很多人覺得市場是企業的命脈,但他覺得設計能力、科技創新才是企業發展的根本,把握市場的根本因素就是把握技術。多年來,華東汽車堅持技術創新,堅持用技術說話,以“小批量、多變種”的經營模式開展個性化定制服務。

“北京奧運會的時候,我們為奧運會制作了一輛氣象雷達車,用于氣象和臺風監測,這臺車的技術含量到目前為止都是國內領先的?!苯埥榻B說,當時接到改裝任務后,科研人員立刻研究雷達車載化技術,花了四個月的時間就把氣象雷達車研制了出來。除了氣象雷達車等大型特種車輛,華東汽車的運鈔車系列、軍用車系列、環衛車系列、都市物流車系列都提供高技術、個性化的定制服務,以滿足不同客戶的需求。

技術的提高需要人才支撐,為了加強人才培養,江建龍建立了完備的人才引進、培養、選拔、激勵機制,為公司建設提供了優秀的人才隊伍。華東汽車還與各院校開展人才合作計劃,為學生們提供鍛煉機會的同時,也為公司發現人才、引進人才創造了機會。

凝心聚力,引領發展

作為常熟市勞動模范、蘇州市勞動模范,江建龍以高度的事業心與責任感得到了企業職工的尊重與愛戴。常熟華東汽車有限公司辦公室主任劉金山表示,江建龍一直是華東汽車全體員工的精神領袖?!八恢眹栏褚笞约?,最近3到5年間,基本上60%的時間都在出差,從市場信息捕捉、前期項目洽談、技術論證、樣品試制、產品驗收等環節,每一環都親力親為,他為企業的發展付出了全部的精力和時間?!闭窃诮埦礃I精神的感染下,企業員工人人發揚艱苦創業、自強不息的企業精神,不斷提升產品性能、產品質量、服務水平。

雖然在工作上要求嚴格,但在生活上,江建龍可是大家的貼心“家長”,在華東汽車工作的43年時間里,他早就把企業當成了家,把員工當成了家人。他堅持以人為本的理念,不斷提高企業員工的生活水平。近幾年來,員工工資年平均增長15%以上,有效提高了員工的生活水平。在江建龍的倡導下,企業建立了黨員關愛基金,組織開展愛心募捐等活動,加大對困難員工的幫扶力度。江建龍說:“一個企業走得越遠,企業家就會發現,企業的凝聚力與文化比什么都重要。我很驕傲的是自從當了法人以來,企業中層幾乎沒有人離開過,這說明華東汽車是一個有溫度、有歸屬感的地方?!?/span>

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